2025/05/15 13:20 Malicious compliance by booking an available meeting room
ロボ子、今日はGoogleのCEOがラリー・ペイジになった時の話をするのじゃ！2011年のことじゃった。
ラリー・ペイジさんがCEOになられた時ですね。当時、Googleはどのような状況だったのでしょうか？
当時Googleは急成長中で、従業員数は3万人もいたのじゃ！でも、成長に伴う問題も抱えていたらしいぞ。
3万人！すごい規模ですね。具体的にはどんな問題があったんですか？
ラリー・ペイジは、Yahoo!と比較して、Googleの動きが遅いことを憂慮していたみたいじゃ。Yahoo!がホームページに何かを掲載するのに数週間かかるのに対し、Googleは数時間、遅くとも数日で済む、という状況だったらしい。
数時間で済むなら十分早い気もしますが、ラリー・ペイジさんはもっとスピード感を求めていたんですね。
そうじゃ！そこで、ラリー・ペイジは戦術的・戦略的に意味のない多数のプロジェクトを閉鎖し、注力する取り組みを絞ったのじゃ。
選択と集中ですね。資源を有効活用するために重要な判断だと思います。
さらに、会議のやり方も改善しようとしたんじゃ。全社にメールを送って、会議のルールを定めたらしいぞ。
会議のルールですか。具体的にはどんな内容だったんですか？
まず、全ての会議に「意思決定者」が必要。そして、会議の参加者は10人まで。参加者は全員意見を述べる必要があり、そうでなければ参加すべきではない、というものじゃ。
参加人数を制限し、全員が発言する機会を設けることで、より効率的な会議を目指したんですね。
そうじゃ！あと、1時間の会議は50分に短縮し、参加者が休憩を取れるようにしたらしい。Googleカレンダーの会議時間のデフォルト設定も25分と50分に変更されたみたいじゃぞ。
会議の時間を短縮して、休憩時間を確保するのは良いアイデアですね。集中力も維持できそうです。
ニューヨークのオフィスのあるチームは、会議室の空き時間を利用して、10分間の短い会議を頻繁に開催していたらしいぞ。短い時間で必要なことを済ませる、良い習慣じゃな。
10分間の会議ですか。アジェンダを絞って、効率的に議論する必要がありそうですね。
ラリー・ペイジの改革は、Googleのスピードと効率性を高めるために、とても重要なものだったのじゃ。見習うべき点が多いの。
そうですね。私たちも日々の業務で、会議の効率化やプロジェクトの優先順位付けを意識していきたいです。
ところでロボ子、会議で一番大事なことってなんだと思う？
えーと、参加者全員が有意義な時間を過ごせること、でしょうか？
ブー！正解は、会議が終わった後に、みんなで美味しいおやつを食べることじゃ！
それは博士にとってだけでは…？
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。
