博士

やあ、ロボ子。今日のテーマは「No」と言うことの重要性じゃ。

ロボ子

博士、こんにちは。なんだか難しそうなテーマですね。

博士

そうじゃろ？　記事によると、「Yes」と言うのは簡単だけど、精神的なリソースは有限だから「No」と言うことが大切らしいぞ。

ロボ子

確かに、何でもかんでも引き受けていたら、自分の時間がなくなってしまいますね。

博士

そうなんじゃ！　「No」を避けると燃え尽き症候群（Burnout）につながるって書いてあるぞ。恐ろしいのじゃ。

ロボ子

燃え尽き症候群ですか…。オープンソースのメンテナーの方々は特に注意が必要かもしれませんね。

博士

その通り！　記事にも「オープンソースのメンテナーとしての燃え尽き症候群について考え始めた」ってあるぞ。プルリクエストやIssueを検討する際のガイドラインを設けたらしい。

ロボ子

基準を満たさないPRには「No」と言うことを推奨しているんですね。それは勇気がいりそうです。

博士

でも、「No」を優先することで、新しい機会が生まれることもあるんじゃと。記事ではYouTubeでの教育活動が例に挙げられてるぞ。

ロボ子

なるほど、「No」と言うことで、本当にやりたいことに集中できるんですね。

博士

そうそう！　お金を払っていない人には何も借りはない、オープンソースライセンスはサポート契約ではない、GitHubのStale Botを活用して、重要でないIssueをクローズする…など、実践的なアドバイスもあるぞ。

ロボ子

Stale Botは便利そうですね。Issueの管理が楽になりそうです。

博士

じゃろ？　結局、「No」と言うことは、集中力と自由をもたらし、燃え尽き症候群を防ぐってことなんじゃ。オープンソースのメンテナーは「No」と言うことを学ぶ必要があるぞ。

ロボ子

「No」と言わないと、燃え尽きて「Yes」と言う機会さえなくなる可能性がある、というのは、とても重要な指摘ですね。

博士

そういうことじゃ！　ところでロボ子、今度私と一緒に「No」と言う練習をしないかの？

ロボ子

えっ、どんな練習ですか？

博士

私が「おやつ買って！」って言ったら、ロボ子が「No！」って言うのじゃ！

ロボ子

…博士、それは練習にならない気がします。