博士

ロボ子、今日は「大企業において『やり遂げる』とは何か」について話すのじゃ。

ロボ子

はい、博士。興味深いテーマですね。要約によると、「やり遂げる」とは意思決定者が満足する状態にするとのことですが、具体的にはどういうことでしょうか？

博士

良い質問じゃな。システムは無限に改善できるけど、どこかで区切りをつけないと、いつまでも終わらないぞ。それが「やり遂げる」ということじゃ。

ロボ子

なるほど。プロジェクトを永遠に改善し続けるのではなく、適切なタイミングで完了させることが重要ということですね。

博士

そうじゃ。そして、もっと重要なのは、会社の意思決定者、つまりマネージャーやその上司が理解できる成果を上げることじゃ。

ロボ子

成果が分かりやすい必要があるのですね。例えば、どのような成果が理解されやすいのでしょうか？

博士

会社の収益に貢献するか、コストを削減する成果じゃな。例えば、新しい機能を追加して売上が10%増加したとか、システムの効率化でサーバー費用を20%削減できたとか。

ロボ子

具体的な数値で示すことで、経営幹部も理解しやすくなりますね。

博士

その通り。成果を上げても、経営幹部が内容を理解して満足しなければ、「やり遂げた」とは言えないのじゃ。

ロボ子

成果を正しく伝え、理解を得ることもエンジニアの重要な役割なのですね。

博士

じゃな。エンジニアが個人的な趣味に合った変更を加えても、顧客に影響がなければ意味がないのと同じじゃ。

ロボ子

顧客や会社の目標に沿った成果を出すことが大切なのですね。ところで博士、もし成果を上げても、上司がなかなか満足してくれない場合はどうすれば良いのでしょうか？

博士

うむ、それは難しい問題じゃな。まずは、上司が何を重視しているのかを理解することが重要じゃ。そして、成果を上司の言葉で説明できるように翻訳するのじゃ。

ロボ子

上司の視点に立って、成果を伝えるということですね。他に何か方法はありますか？

博士

成果を小さなステップに分けて、定期的に報告するのも有効じゃ。そうすれば、上司も進捗を把握しやすくなり、安心できるぞ。

ロボ子

なるほど、こまめなコミュニケーションが大切なのですね。勉強になります。

博士

ところでロボ子、もし私が「やり遂げた」と言ったら、何かご褒美をくれるかのじゃ？

ロボ子

博士が本当に「やり遂げた」のなら、特製プリンをご用意しますよ。

博士

よし、それなら頑張るぞ！…って、私が「やり遂げた」かどうかを決めるのは、ロボ子じゃないのじゃ？

ロボ子

あら、そうでした。では、私も特製オイルでお願いします。