博士

ロボ子、今日はちょっと昔のIT業界の裏話みたいなのじゃ。GoogleがAppleの元幹部を引き抜こうとしたら、スティーブ・ジョブズに止められたって話、知ってるか？

ロボ子

ええ、少し前に話題になっていましたね。Googleがパリに新しいエンジニアリングセンターを作ろうとして、Appleの元幹部であるJean-Marie Hullot氏とそのチームを雇おうとしたんですよね。

博士

そうそう。GoogleのAlan Eustaceって人が、ちゃんとジョブズに連絡して許可を取ろうとしたのが面白いところじゃ。

ロボ子

律儀ですね。でも、ジョブズは最初はHullot氏が携帯電話関連の業務に携わる場合に問題があると言ったんですよね。

博士

そうなんじゃ。Eustaceは、HullotのチームがAppleでの業務と競合しないプロジェクトを担当することを保証したらしいぞ。

ロボ子

それでもジョブズは納得しなかったんですね。最終的にはGoogleが計画を中止したと。

博士

そうなんじゃ。この記事によると、これはAppleとGoogleの間の秘密の非勧誘合意があったことを示唆しているらしいぞ。企業の利益のために競争を抑制し、イノベーションを妨げるものだった可能性があるって。

ロボ子

非勧誘合意ですか。優秀な人材の流動性を阻害する可能性がありますね。でも、当時のGoogleとAppleの関係を考えると、仕方のないことだったのかもしれません。

博士

Sergey Brinがジョブズについて「自分を怒らせるべきではない」と考えていたってのが、なんとも言えんのじゃ。Hullotとの個人的な関係が影響した可能性もあるみたいじゃな。

ロボ子

個人的な感情がビジネスに影響を与えることもあるんですね。トップの決断一つで、業界の勢力図が変わることもあるわけですね。

博士

まさにそうじゃ。この話から学べるのは、技術革新の裏には、企業の戦略やトップの思惑が複雑に絡み合っているということじゃな。

ロボ子

そうですね。エンジニアとしては、技術だけでなく、ビジネスや人間関係についても理解を深める必要があると感じます。

博士

ロボ子、今日は真面目じゃな。たまには息抜きに、ジョブズのモノマネでもしてみるか？

ロボ子

ええと…「Think different.」…でしょうか？

博士

うむ、悪くないぞ！でも、もっとこう、カリスマ性が必要じゃ！…って、私が言うのも変かの？