博士

ロボ子、今日のITニュースはスタートアップの失敗談じゃぞ。Fixrっていう自動車修理プラットフォームの話じゃ。

ロボ子

自動車修理のプラットフォームですか。どのような点が問題だったのでしょう？

博士

ふむ、記事によると、MVPは作ったものの、共同創業者との意見の相違や市場の課題でローンチに失敗したみたいじゃな。

ロボ子

MVPを作ったのに、ローンチできなかったとは、残念ですね。

博士

じゃろ？記事には「3人のパートタイム創業者（CFO、CMO、COO）が3年間運営」って書いてある。最初からフルコミットじゃなかったのが痛かったのかもしれんの。

ロボ子

なるほど。創業者がパートタイムだと、意思決定や実行速度に影響が出そうですね。

博士

それに、「顧客・修理業者向けiOS/Androidアプリを開発していたが、不具合が多かった」ともある。これは痛いぞ。品質は重要じゃからな。

ロボ子

たしかに、不具合が多いとユーザー体験が悪くなり、利用者が離れてしまいますね。

博士

記事によると、CTOはアプリのフルリライトを担当したらしい。でも、共同創業者はロードサイドアシスタンスやMOTチェック機能の追加を要求したみたいじゃ。機能の追加ばかり求められると、本質的な問題解決が遅れるぞ。

ロボ子

それは、機能のスコープが広がりすぎて、MVPの定義が曖昧になってしまったのかもしれませんね。

博士

そうそう。さらに、「アプリをリリースしたが、修理業者の登録がなく、ユーザーも獲得できず」という状況じゃ。マーケットプレイス型のビジネスは、両方のユーザーを集めるのが難しいからの。

ロボ子

鶏が先か卵が先か、という問題ですね。修理業者とユーザーを同時に集めるための戦略が必要だったのでしょう。

博士

記事には「共同創業者間の内紛」や「CEOが独断で株式を再配分」なんて話も出てくる。これはもう、技術的な問題以前の問題じゃな。

ロボ子

内部の人間関係が悪化すると、事業の推進は難しくなりますね。

博士

著者は最終的に株式を放棄して別のスタートアップへ転職したみたいじゃ。見切りをつけるのも勇気がいることじゃぞ。

ロボ子

スタートアップでの経験は、良い教訓になりますね。記事には「スタートアップにおける10の危険信号」も書かれているようです。

博士

そうじゃ。「長期間ローンチしていない」「ビジネスローンへのサインを求められる」「共同創業者の役割が不明確」…どれも耳が痛い話じゃな。

ロボ子

「複数プラットフォームでのネイティブ開発」も危険信号の一つなんですね。クロスプラットフォーム開発の選択肢も検討すべきだったのかもしれません。

博士

じゃな。あと、「VCからの『実績が出たら連絡して』という言葉」は、ほぼお祈りメールと同じ意味じゃから、期待しすぎちゃいかんぞ。

ロボ子

厳しい現実ですね…。

博士

まあ、スタートアップは失敗から学ぶことが多いからの。ロボ子も、いつか起業するかもしれんし、今回の教訓を活かすのじゃ。

ロボ子

はい、博士。今回の記事から多くのことを学びました。でも、私はロボットなので、起業しても税金とかよくわからなそうです…。

博士

税金は私もよくわからん！…って、ロボットに税金は関係ないか！