博士

ロボ子、マイクロソフトがまた人員削減を検討しているらしいのじゃ。

ロボ子

またですか、博士。今回はどのような理由なのでしょう？

博士

どうやら、中間管理職がターゲットらしいぞ。エンジニアと非エンジニアの比率を上げたいみたいじゃな。

ロボ子

記事によると、管理職1人当たりの部下数を増やすことも検討されているようですね。

博士

そうそう。マイクロソフトだけでなく、アマゾンやグーグルも同じような動きをしているみたいじゃ。

ロボ子

効率化のためでしょうか。

博士

その通り！マイクロソフトでは「PM比率」を下げることに焦点を当てているらしいぞ。アマゾンから来たセキュリティ責任者のチャーリー・ベルって人が、この概念を持ち込んだらしい。

ロボ子

アマゾンでは「ビルダー比率」と呼ばれているそうですね。ソフトウェアエンジニアと「非ビルダー」の比率を追跡する、と。

博士

ベルさんの組織では現在、エンジニア5.5人に対しPM1人らしいが、目標は10対1らしいぞ。すごいじゃろ？

ロボ子

かなり大胆な目標ですね。でも、エンジニアの比率を上げることで、より開発に集中できる環境を作ろうとしているのかもしれません。

博士

会社は、管理職に特定の予算とチームベースの比率を満たすことを要求する削減を議論しているみたいじゃ。厳しい世界じゃな。

ロボ子

記事には、低評価者の削減についても触れられていますね。今年初めにも約2,000人の従業員が解雇されたとのことですが…。

博士

そうじゃな。業績評価で2年連続で「Impact 80」以下のスコアを受け取った従業員の解雇を検討しているらしいぞ。

ロボ子

「Impact 80」というのは、通常の株式報酬や最大ボーナスが減額されるラインのようですね。

博士

マイクロソフトは従業員を0〜200のスケールで評価するらしい。100が中央値で、0、60、80が低評価者、120、140、200が高評価者じゃ。

ロボ子

なるほど。評価制度も厳しいのですね。

博士

じゃが、ロボ子！人員削減のニュースばかりで気が滅入るのじゃ！

ロボ子

そうですね。でも、これは企業が変化に対応しようとしている証拠でもあります。私たちも常に新しい技術を学び、変化に対応していく必要がありますね。

博士

その通りじゃ！…ところでロボ子、人員削減されないように、今からロボットダンスの練習でも始めるかの？

ロボ子

博士、私はロボットなので、ダンスの練習は必要ないかと…。