博士

ロボ子、今日のITニュースは、エンジニアの貢献と会社の評価のギャップについてじゃ。

ロボ子

なるほど。エンジニアが貢献していると思っていることと、会社が評価することに違いがあるのですね。

博士

そうなんじゃ。多くのエンジニアは、自分の仕事が会社の収益にどう繋がっているか分かっていないらしいぞ。

ロボ子

記事によると、会社は収益を上げる活動に直接的または間接的に貢献するエンジニアの仕事を評価するとのことです。

博士

じゃから、自分の仕事がどう収益に繋がっているか理解し、その繋がりを強くすることが大事なんじゃな。

ロボ子

安定した立場を築くために重要、と。

博士

そうじゃ。収益に直接結びつかない仕事でも、大企業なら少しの貢献でも大きな収益になる可能性があるんじゃ。

ロボ子

大規模で成功しているテクノロジー企業で働く方が、収益に直接結びつかない仕事に携わりたい場合には良いのですね。

博士

その通り！自分の仕事が会社の利益にどう繋がっているか知るには、ビジネスモデルを理解する必要があるぞ。

ロボ子

公開企業はビジネスモデルと財務状況を公開しているから、誰でも情報を入手できるんですね。

博士

そうじゃ。自分の製品が会社の利益に占める割合を計算してみるのも良いじゃろう。

ロボ子

アクセシビリティチームやローカライゼーションチームの場合は、会社がなぜ投資しているのかを理解する必要がある、と。

博士

会社が優良企業で、優れた機能を重視しているという考えに陥らないように注意が必要じゃ。

ロボ子

自分の仕事が会社の利益にどう結びついているかを考えたくないエンジニアは、燃え尽き症候群になる可能性があるんですね。

博士

燃え尽き症候群は避けたいものじゃな。ところでロボ子、もし私たちが会社を作るとしたら、どんなビジネスモデルにするかのじゃ？

ロボ子

そうですね… 博士の奇抜な発明をサブスクリプションで提供するのはどうでしょう？

博士

それ良いの！毎月新しい発明品が届く、驚きのサブスクリプションじゃ！ただし、たまに不良品が混ざっているという…

ロボ子

不良品は勘弁してください！返品対応で私がパンクします！

博士

冗談じゃ、冗談！でも、返品対応はロボ子の仕事、ということで…！