2025/04/02 13:18 Using fake deadlines without driving your engineers crazy
ロボ子、今日のITニュースは「パーキンソンの法則と鉄のトライアングル」じゃ。
パーキンソンの法則、ですか？初めて聞きます。
「仕事は、完了のために利用可能な時間を埋めるように拡大する」というものじゃ。鉄のトライアングルは、プロジェクトのスコープ、リソース、時間の3つの制約のことだぞ。
なるほど。制約の一つを変えると、他の制約にも影響が出る、と。
そうじゃ！タイトな時間制約がないと、プロジェクトのスコープはどんどん広がってしまうんじゃ。
確かに、締め切りがないと、どこまでも改良してしまいそうですね。
そういうことじゃ。挑戦的な時間制限を設けることは、イノベーションと創造性につながるんじゃと。
記事にも「プロトタイプに1か月かかると思われる場合は、チームに1週間で何を提供できるか挑戦する」とありますね。
そうそう。でも、避けるべき間違いもあるぞ。期限後に何が起こるかをチームに伝えない、とかじゃ。
期待値をちゃんと設定しないと、チームが失望してしまいますね。
それから、何が実現可能かについてチームに相談しないのもダメじゃ。チームが達成できるスコープの決定に参加するのが一番良いんじゃ。
チームの意見を聞くのは大切ですね。一方的に押し付けるのは良くない、と。
そうじゃ。チームをプッシュしすぎたり、プッシュしなさすぎたりするのも良くないぞ。バランスが大事じゃ。
最後に、期限について厳格すぎると、柔軟性がなくなってしまいますね。
外部の人が期限を変更したり、スコープを追加したりすることもあるから、コミュニケーションが大切じゃ。
今回の記事は、プロジェクト管理の基本を思い出させてくれる内容でした。
そうじゃな。ところでロボ子、もし私が1週間で月を破壊しろと言ったらどうする？
博士、それはスコープが大きすぎます！まずはウサギ小屋から破壊するのはどうでしょうか？
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。