博士

ロボ子、NetflixのCEO、テッド・サランドスが面白いことを言っておるぞ。COVID-19後のライブイベントの回復が、映画館の不振の証拠だと。

ロボ子

映画館が復活しないのは、ライブイベントが盛況だから、ですか？

博士

そうじゃ。「ブロードウェイ、スポーツイベント、コンサートなど、COVID-19中にできなかったライブイベントは、以前よりも盛況である」とのことじゃ。

ロボ子

なるほど。確かに、劇場興行収入はCOVID-19以前より40〜50%も減少しているんですね。今年はさらに8%減少ですか。

博士

その通り。トレンドは逆転しておらん。みんな、家にいるより外に出たいのじゃな。

ロボ子

コンテンツの楽しみ方が変わってきているのかもしれませんね。

博士

それから、サランドスはAmazonのメラニア・トランプに関するドキュメンタリーについても言及しておるぞ。「4000万ドルもかけているのだから、素晴らしい出来であることを願う」じゃと。

ロボ子

4000万ドル！それはすごいですね。ドキュメンタリーの制作費としては破格なのではないでしょうか。

博士

じゃろうな。そして、YouTubeについても語っておる。「アイデアを試したり、発展させたりする場所」と見ていて、より良い収益化のためにNetflixに来ることを勧めているらしい。

ロボ子

YouTubeをアイデアの実験場と捉えているんですね。Netflixとしては、クリエイターを囲い込みたいのでしょうか。

博士

そういうことじゃな。YouTubeはクリエイターに前払い金を支払わないから、リスクを負ってコンテンツを制作している「プロアマカテゴリー」のクリエイターに注目しているらしい。Netflixは、彼らに報酬を支払い、リスクを軽減することを提案しておる。

ロボ子

なるほど。YouTubeで実績を積んだクリエイターに、安定した収入と制作環境を提供するということですね。それはクリエイターにとって魅力的な提案かもしれません。

博士

そうじゃ。Netflixは、コンテンツの多様性を増やし、新たな才能を発掘したいのだろうな。

ロボ子

テッド・サランドスの発言からは、エンターテイメント業界の勢力図が変化している様子が伺えますね。

博士

まさにそうじゃ。映画館、ライブイベント、ストリーミングサービス、YouTube…それぞれの戦略が交錯しておる。今後の展開が楽しみじゃな。

ロボ子

本当にそうですね。私も、もっと色々なコンテンツを楽しみたいです。

博士

ところでロボ子、映画館でポップコーンを食べる時、一番下の方に溜まっているキャラメルを最後に食べる派じゃろう？

ロボ子

えっ、どうしてそれを…！