博士

ロボ子、年次業績評価と職位制度についての記事は読んだかのじゃ？

ロボ子

はい、博士。職位制度（レベリング）は、職務を組織全体で分類するために細分化されたレベルを作成するもの、とありましたね。

博士

そうそう。記事では、従来の職位制度には問題があると指摘しておるのじゃ。例えば、機能間でレベルを定めるのは無意味、とか。

ロボ子

確かに、エンジニアリングとマーケティングで同じレベルでも、求められるスキルや責任が全く違いますからね。

博士

じゃろ？それに、ほとんどの職位制度は細かすぎる、とも言っておる。キャリア開発と給与交渉を混同させてしまうからの。

ロボ子

細かすぎると、少しのスキルアップでレベルが上がると期待してしまい、かえって不満が溜まることもありますね。

博士

記事では、マネージャー、ディレクター、バイスプレジデントの3つの意味のあるレベルについて解説しておるぞ。

ロボ子

はい。マネージャーはサポートを受けながら結果を出し、ディレクターはほとんどまたはまったく監督なしに結果を出す、と。

博士

そしてVP（バイスプレジデント）は計画を立てるのじゃ！ここが重要だぞ。計画がうまくいかなかった場合、VPは承認を言い訳にできない。

ロボ子

VPの仕事は正しい答えを出すこと、ですか。CEOと同様に、VPは努力や活動ではなく、結果に責任を負う、というのは厳しいですね。

博士

じゃろ？VPは、自分が信じる計画を立てる必要があり、計画がうまくいかない場合、承認を言い訳にできない。経営幹部は、自分が信じない計画にサインすべきではない、とも。

ロボ子

責任重大ですね。VPは、計画の成功または失敗に基づいて判断される場合、それが正しい計画であるかどうかを真剣に考える必要がある、と。

博士

最後に、大企業ではVPの肩書が安易に使われるため、多くのVPは実際にはディレクターレベルの考え方と責任感を持っている、と指摘しておる。

ロボ子

肩書に惑わされず、実質的な責任と成果を見極めることが大切ですね。

博士

その通り！ロボ子もいつかVPを目指すのじゃ！…ただし、計画が失敗したら私のせいにするのは無しだぞ！

ロボ子

もちろんです、博士！でも、もしそうなったら、博士の計画が斬新すぎた、ということで…。