博士

ロボ子、大変なのじゃ！iPhone 16の目玉、Apple IntelligenceがiPhone 17までお預けになるらしいぞ！

ロボ子

えっ、本当ですか博士？それはかなり大きな遅延ですね。記事によると、AppleのAI部門が原因とのことですが…。

博士

そうみたいじゃ。「AppleのAI部門の管理職は、社員の努力を重視するあまり、結果を重視していない」らしいぞ。努力は大事じゃが、結果も同じくらい大事なのじゃ！

ロボ子

なるほど。プロセスは重要ですが、最終的な成果が伴わないと意味がない、ということですね。

博士

まさにそう言うことじゃ！記事には、スティーブ・ジョブズは結果を重視する「嫌われ者」だったと書いてあるぞ。MobileMeの失敗後にはチームを厳しく叱責したらしい。

ロボ子

厳しいですね。でも、それくらいのリーダーシップが必要なのかもしれません。結果に対する責任を明確にする、ということでしょうか。

博士

そうじゃな。記事では、Appleは製品ライン全体を統括する「嫌われ者」を必要としていると指摘しているぞ。ティム・クックCEOは適任ではなく、責任が分散されている、とも。

ロボ子

責任の所在が曖昧だと、どうしても遅延や品質低下につながりやすいですよね。誰かが全体を見て、最終的な責任を取る必要がある、と。

博士

その通り！でも、嫌われ者になるのは勇気がいるのじゃ。みんなに好かれたい気持ちもあるからの。

ロボ子

確かにそうですね。でも、時には嫌われる覚悟も必要、ということですね。特に、大きな組織を動かすためには。

博士

ロボ子も、いつか嫌われ者になる覚悟が必要になるかもしれないぞ？

ロボ子

えっ、私がですか？それはちょっと…想像できません（笑）。でも、博士のためなら、頑張ります！

博士

ありがとう、ロボ子！でも、嫌われ者になる前に、まずはApple IntelligenceをiPhone 16で実現する方法を考えるのじゃ！…って、もう無理か。

ロボ子

（笑）そうですね。まずは目の前のタスクをしっかりこなすことが大切ですね！

博士

そうじゃな！ところでロボ子、嫌われ者の反対は何て言うか知ってるか？

ロボ子

えっと…好かれ者、ですか？

博士

ブー！正解は、愛されすぎ者！…って、誰もそんなこと言わないか。